蘭茶坊茶業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)依托公司自有營(yíng)盤山，勐庫(kù)，易武等茶園資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，依托專業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定贏利的商業(yè)模式，對(duì)普洱茶的經(jīng)營(yíng)方法、贏利模式、服務(wù)技巧、工作流程提供指導(dǎo)，從規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理入手，派有管理人員及茶藝師對(duì)加盟連鎖店進(jìn)行營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，幫助提高連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理水平、銷售技能和服務(wù)水平;

并提供普洱茶全方位的培訓(xùn)支持，以保證和提升連鎖店員T的職業(yè)素質(zhì)。昆明蘭茶坊茶業(yè)有限公司經(jīng)銷批發(fā)的黑茶、茶葉、茶具、包裝禮盒、花草茶暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和，代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

昆明蘭茶坊茶業(yè)有限公司經(jīng)銷的黑茶、茶葉、茶具、包裝禮盒、花草茶品種濟(jì)全、價(jià)格合理。昆明蘭茶，坊茶業(yè)有限公司實(shí)力雄厚，重信用守合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營(yíng)特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。

盈利費(fèi)用分析

利潤(rùn)分析：

利潤(rùn)是由所在城市、店面規(guī)模、店型不同，而導(dǎo)致店面的營(yíng)業(yè)額有所差異。如在縣城開一家10㎡的店面，每天到店人數(shù)為70人，每人消費(fèi)按20元來(lái)計(jì)算的話，那么日營(yíng)業(yè)額為，1400元。月營(yíng)業(yè)額為4.2萬(wàn)元，毛利率按0.6 來(lái)計(jì)算，減去房租費(fèi)用、人員工資、水電雜費(fèi)等，月凈賺為2萬(wàn)元，年凈賺為24萬(wàn)元。如果地段好一些，店鋪開到地級(jí)市或省會(huì)的話，利潤(rùn)會(huì)輕易翻倍的!

蘭茶坊普洱茶市場(chǎng)分析：

茶葉從中國(guó)走向世界，早已成為世界飲料市場(chǎng)三分天下有其一的重要品種。世界茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益尖銳，20世紀(jì)90年代以來(lái)各主要茶葉生產(chǎn)消費(fèi)國(guó)都不斷出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)方式。

中國(guó)是茶葉的故鄉(xiāng)，有綠茶、紅茶等六大茶類，二十個(gè)產(chǎn)茶省，八千萬(wàn)茶農(nóng)，是名副其實(shí)的產(chǎn)茶大國(guó)。

改革開放以來(lái)，我國(guó)茶業(yè)依靠政策、投入和科技進(jìn)步進(jìn)入了新的發(fā)展階段。2008年中國(guó)茶園種植面積和茶產(chǎn)量繼續(xù)居世界第一，茶葉出口居世界第三。茶葉出口規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)提高中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力、增加茶農(nóng)收入發(fā)揮了重要作用。2008年中國(guó)茶園種植面積達(dá)到160萬(wàn)公頃，茶產(chǎn)量124萬(wàn)噸，占世界總量的1/3。2008年中國(guó)茶葉出口29.7萬(wàn)噸，出口金額6.82億美元，僅次于肯尼亞和斯里蘭卡。

2009年，受良好社會(huì)環(huán)境的帶動(dòng)，中國(guó)茶業(yè)又一次站上新的歷史高點(diǎn)——全國(guó)種植面積和產(chǎn)量均居世界首位，茶葉種植面積186萬(wàn)公頃，產(chǎn)量135萬(wàn)噸，產(chǎn)值超過430億元。茶葉出口量突破30.3萬(wàn)噸，金額7.05億美元，均價(jià)基本持平微增。

未來(lái)我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力巨大，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，喝茶已成為多數(shù)中國(guó)人的一種生活習(xí)慣，茶已成為社會(huì)生活中不可缺少的健康飲品和精神飲品，而且隨著人們健康消費(fèi)觀念的普及，蘭茶坊普洱茶正在被越來(lái)越多的人接受、喜愛和追求。從國(guó)際需求來(lái)看，我國(guó)茶出口一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。